如何制定合適的產(chǎn)品管理策略

產(chǎn)品的生命周期一般都比較長，在持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和運營過程，都要對產(chǎn)品做好日常管理。而做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品那樣，可以流水線操作，需要產(chǎn)品團隊付出努力，一起協(xié)作去把產(chǎn)品管理好。在這個管理過程當(dāng)中，很多其實都是日常的一些工作方式的，只不過從產(chǎn)品的角度結(jié)合起來。每個團隊都會有自己的一套管理產(chǎn)品的方式和方法，從目前的產(chǎn)品環(huán)境來看，有一些管理策略已經(jīng)逐漸被大家所認(rèn)可和接受，主要是以下幾個方面，不過看之前要注意，管理策略都是沒有最好只有最合適的。

清晰的產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品持續(xù)研發(fā)和運營過程的風(fēng)向標(biāo)，先期的投入和后期的改進都會圍繞產(chǎn)品規(guī)劃來實現(xiàn)。產(chǎn)品規(guī)劃需要清晰的交代產(chǎn)品是什么，說明產(chǎn)品的核心價值，確定產(chǎn)品的范圍，表明產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及你所想通過這個產(chǎn)品所達(dá)到的目的;以及產(chǎn)品的各種特性和功能，產(chǎn)品中所包含的任何一個功能都應(yīng)該是有理有據(jù)的�？偟膩碚f，產(chǎn)品規(guī)劃要從用戶需求、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品的功能組合和內(nèi)容需求方面，明確的描繪產(chǎn)品的形態(tài)和框架。

以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展速度來說，一個季度或者半年的產(chǎn)品規(guī)劃是較為合適的，某些產(chǎn)品也可以是全年的規(guī)劃，但最長不要超過一年，超過一年的規(guī)劃會顯得不切實際，技術(shù)是日新月異的，產(chǎn)品需求也在不停的變化，雖然小的需求變化不至于導(dǎo)致需要調(diào)整整體規(guī)劃，但時間太久了就不好說了。從過往的產(chǎn)品經(jīng)驗來看，采用敏捷模式做產(chǎn)品的話，當(dāng)個迭代排下個迭代的需求，若是太早確定的需求，到了要開發(fā)的迭代，可能都已經(jīng)需要調(diào)整了。

產(chǎn)品按時發(fā)布

互聯(lián)網(wǎng)崇尚小步快跑，持續(xù)迭代。這個說法的核心意思是：通過固定的迭代發(fā)布周期，每個迭代都在完善改進產(chǎn)品，改完后立馬發(fā)布，以便用戶能快速體驗到產(chǎn)品的變化和改進，不斷提升用戶體驗。這個過程當(dāng)中，最關(guān)鍵的點就是按時發(fā)布，這樣可以讓用戶有所期待，就不會在遇到不良體驗的時候快速放棄產(chǎn)品的使用。固定的發(fā)布周期可以讓用戶有一定的忍耐度，會希望看看新版本是否能解決問題。

持續(xù)的迭代改進

產(chǎn)品的第一個版本肯定不會是最完美的，需要投放到市場上去檢驗，而檢驗的結(jié)果對于產(chǎn)品的發(fā)展來說至關(guān)重要�？梢酝ㄟ^產(chǎn)品的運營收集回來很多的反饋意見和運營數(shù)據(jù)，從中我們可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足和缺陷，我們所要做的就是不斷的去彌補這些不足，逐漸的把產(chǎn)品越做越完善，趨近于完美的水平。所以說堅持很重要，做產(chǎn)品不可能一蹴而就，而是一個循序漸進的過程，堅持深挖用戶需要，不斷的去改進現(xiàn)有產(chǎn)品，把產(chǎn)品的核心功能做到極致。

好的產(chǎn)品是運營出來的，不是說光靠運營手段就能做出好產(chǎn)品，而是要通過運營去手機市場的反饋，然后分析這些反饋數(shù)據(jù)，從中提取有價值的內(nèi)容改善到產(chǎn)品當(dāng)中，再繼續(xù)投入市場去運營，這樣的一個循環(huán)反復(fù)的過程，才能真正讓運營打造出好的產(chǎn)品，只有運營手段而沒有產(chǎn)品的持續(xù)改進，最好的情況下也只能讓產(chǎn)品火一小段時間，熱度過了之后就會回歸理性。比如說“臉萌”，現(xiàn)在還有多少了在用這個APP?