傳統(tǒng)企業(yè)如何開展移動(dòng)營(yíng)銷(2)

二、傳統(tǒng)企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展最理想的形態(tài)是怎樣的?

點(diǎn)媒：

對(duì)重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，尾大難掉，盲目切進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且經(jīng)過(guò)多年的沉淀，傳統(tǒng)行業(yè)早已積累起了一套科學(xué)的運(yùn)作模式，互聯(lián)網(wǎng)思維在這其中并不適用;反過(guò)來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此火爆，互聯(lián)網(wǎng)思維模式確實(shí)顛覆了部分傳統(tǒng)行業(yè)，其先進(jìn)性不言而喻，傳統(tǒng)行業(yè)又怎能錯(cuò)過(guò)呢?

傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合不應(yīng)太盲目冒進(jìn)，而是從移動(dòng)營(yíng)銷入手，從思維上逐漸滲透和轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，營(yíng)銷環(huán)節(jié)是最容易替換、改變、升級(jí)的，從簡(jiǎn)單的角度入手，逐步適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變，嘗試接納移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)、開放的思維模式，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的逐步升級(jí)。

以移動(dòng)營(yíng)銷委導(dǎo)向，取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維精華，逐步轉(zhuǎn)型、升級(jí)、重構(gòu)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的模式，是我認(rèn)為最理想的狀態(tài)。

有米傳媒：

傳統(tǒng)企業(yè)能將自己的行業(yè)、領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)，把產(chǎn)品用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的形式呈現(xiàn)，通過(guò)線上線下的聯(lián)動(dòng)，縮短銷售路徑，繼而在品牌傳播、產(chǎn)品營(yíng)銷、建立和消費(fèi)者的雙向交流渠道。

指點(diǎn)傳媒：

將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為產(chǎn)品與用戶交流的前端，用戶可以在這里參與你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提出對(duì)產(chǎn)品功用的質(zhì)疑，充當(dāng)客服平臺(tái)、以及口碑發(fā)散的出口，甚至是支付平臺(tái)。后端，則是倉(cāng)儲(chǔ)物流功能，實(shí)際的體驗(yàn)場(chǎng)所，讓傳統(tǒng)公司越來(lái)越輕，越來(lái)越互聯(lián)網(wǎng)化。

太陽(yáng)雨集團(tuán)

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，太陽(yáng)雨有三種嘗試：組織去中心化、產(chǎn)品服務(wù)永遠(yuǎn)連接用戶、勤奮到極。移動(dòng)互連網(wǎng)時(shí)代即保留了以前不變的基本原則，又要求我們更快速地做到更好，用更開放、更平等、更自由的觀念和行動(dòng)去適應(yīng)它，緊緊地?fù)肀�它，像我們遇到老朋友似的，抱的再緊一些，更緊一些。

三、怎樣看待“未來(lái)市場(chǎng)屬于懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)”這個(gè)觀點(diǎn)?

點(diǎn)入：

傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的結(jié)合，是未來(lái)各行業(yè)顛覆、創(chuàng)新的方向，而能夠進(jìn)行這方面結(jié)合的人，必須同時(shí)兼顧互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的知識(shí)與資源。前進(jìn)的趨勢(shì)必定是全面的融合，這就暗示了互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的蓬勃發(fā)展，必定要跟傳統(tǒng)企業(yè)更加全面更加系統(tǒng)的進(jìn)行資源整合，有遠(yuǎn)見的傳統(tǒng)企業(yè)，都不會(huì)忽視這里的機(jī)會(huì)。

有米：

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從好奇、到熟悉、到依賴，互聯(lián)網(wǎng)作為附加價(jià)值和運(yùn)作潤(rùn)滑，在傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)不容忽視。市場(chǎng)推著企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)去靠攏，不擁抱這種變化你只能看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)地蠶食;但另一方面，從互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看，脫離傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)體去談互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有意義的�；ヂ�(lián)網(wǎng)終究給大眾帶來(lái)了的是生活方式的便捷、社會(huì)運(yùn)作效率的提高，轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)企業(yè)將成為整個(gè)社會(huì)運(yùn)作機(jī)制中最重要的力量。

點(diǎn)媒：

李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)�有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。今天看一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。”

指點(diǎn)傳媒：

不大贊同，應(yīng)該是屬于擅長(zhǎng)用互聯(lián)網(wǎng)思維去包裝傳統(tǒng)產(chǎn)品、品牌的人�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維是什么?歸根到底，就是用戶參與體驗(yàn)的思維�？墒敲總�(gè)企業(yè)都有各自的特征，這是不可復(fù)制的。一條模式在這個(gè)公司成功了，放到另外的公司去，它就可能會(huì)失敗，最后還是要基于企業(yè)本身的特點(diǎn)去轉(zhuǎn)型。

太陽(yáng)雨集團(tuán)：

未來(lái)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂得互聯(lián)網(wǎng)的人!

多家公司，多個(gè)角度的觀點(diǎn)闡述，不一定是客觀全面的方法論，但是一定是經(jīng)驗(yàn)之所得，夢(mèng)想之所往。不論是廣告公司的服務(wù)心得還是傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，移動(dòng)營(yíng)銷對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的新課題顯而易見，好在大家都能在轉(zhuǎn)折關(guān)頭視危為機(jī)，迎難而上。傳統(tǒng)企業(yè)要做到真正的互聯(lián)網(wǎng)化是幾乎不可能的，也并不是時(shí)代所趨，關(guān)于“顛覆”已經(jīng)不應(yīng)再提，轉(zhuǎn)型也是業(yè)務(wù)布局上的變更，站在營(yíng)銷層面來(lái)講，只要利用好這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的平臺(tái)工具也就算大成了。