傳統(tǒng)企業(yè)如何開展移動營銷

一、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該注意哪些誤區(qū)?

點(diǎn)入移動廣告平臺：

第一個誤區(qū)是，完全依賴移動社交營銷APP。

移動社交APP只是一個工具，而不是一個模式或者解決方案，想完全通過社交營銷APP解決目前企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，是不可能的。想轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)變思維，然后進(jìn)行模式的改造，然后利用移動互聯(lián)網(wǎng)工具來完成這個改造的流程。

第二個誤區(qū)是，通過單一渠道解決所有問題是不現(xiàn)實的。

單一渠道無法解決全部問題，每一款不同特點(diǎn)的社交營銷工具覆蓋不同的受眾群體，企業(yè)必須將產(chǎn)品特性、營銷工具特點(diǎn)、受眾群體屬性等多種因素進(jìn)行有效整合，充分利用移動營銷的大數(shù)據(jù)挖掘做多渠道規(guī)劃，形成共振，才會有比較好的效果。

第三個誤區(qū)是，不要認(rèn)為影響用戶越多的渠道就越好。

用戶體驗在碎片化之中形成，你只要精準(zhǔn)的營銷某些用戶，并服務(wù)好這些用戶，就會有好的口碑，用戶口口相傳比做多少宣傳都有效。

第四個誤區(qū)是，短時間解決所有問題是不現(xiàn)實的。

商業(yè)模式改造不是一個簡單的營銷工具的接入，而是一個整體思想的轉(zhuǎn)變，是一個很漫長的過程，影響受眾也是一個潛移默化的過程，很難短時間內(nèi)奏效，只有在方向正確的情況下，才能步步為營。

點(diǎn)媒：

一知半解、盲人摸象是營銷人的死穴!

在這個一邊叫囂著傳統(tǒng)媒體已死，廣告無用，一邊又膜拜著“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“原生廣告”等新創(chuàng)詞匯的時代，在這個數(shù)字營銷、社交媒體營銷甚囂塵上的時代，我們可曾靜下心來追本溯源，從本質(zhì)意義上去理解，傳統(tǒng)行業(yè)需要怎樣的營銷?如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維為我所用?

誤解1：開了微博就是社會化營銷，小米的《參與感》讓大家看到了粉絲經(jīng)濟(jì)的巨大價值，于是一窩蜂的搞饑餓營銷，開微博，微信賬號，轉(zhuǎn)發(fā)抽獎的活動都沒少做，可惜收效甚微，雖然借助了互聯(lián)網(wǎng)的平臺，但內(nèi)容還是傳統(tǒng)行業(yè)的論調(diào)，盲目的復(fù)制結(jié)果只能是東施效顰，惹人笑話;

誤解2：披著互諒網(wǎng)思維的外衣做傳統(tǒng)行業(yè)的營銷：早在“騰百萬”萬達(dá)與騰訊、百度戰(zhàn)略合作萬達(dá)電商之前，萬達(dá)就曾嘗試過O2O電商項目，2013年12月，萬達(dá)斥巨資上線了電子商務(wù)網(wǎng)站萬匯網(wǎng)，砸4億建網(wǎng)站，高薪挖角谷歌、騰訊高管，花重金推廣網(wǎng)站，可惜僅僅過了4個月，就傳來高管出走、人員流失的新聞，到14年9月，這個網(wǎng)站徹底銷聲匿跡，網(wǎng)上再難尋其蹤跡。借了互聯(lián)網(wǎng)的殼，可組織架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)的思維模式和產(chǎn)品理念依然傳統(tǒng)，是無數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)折戟互聯(lián)網(wǎng)的最普遍原因。

事實上，小米代表著互聯(lián)網(wǎng)思維的一個縮影，馬佳佳如是，黃太吉也如是，可惜將以上幾個縮影單獨(dú)呈現(xiàn)就稍嫌片面了，而將一個縮影當(dāng)成整個互聯(lián)網(wǎng)思維來放大學(xué)習(xí)，就是一種深度的誤解了。借用現(xiàn)在流行的一句話“誤入別人的果園，就以為得到了整個秋天。”下場只能很慘!

指點(diǎn)傳媒：

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做移動營銷，要從思路上去轉(zhuǎn)，不是說今天做了一款A(yù)PP，明天弄了個微信就移動化了 。實際上現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都有這樣的誤區(qū)，營銷的移動化，首先需要熟悉移動營銷的優(yōu)勢，并善于結(jié)合手機(jī)的功能特點(diǎn)(比如有語音，有重力感應(yīng)等)去做創(chuàng)意發(fā)揮，在互動性、本地化服務(wù)上加強(qiáng);第二，不要總是把移動營銷作為一個配角，要獨(dú)立地做移動端的營銷方案，基于手機(jī)用戶的特點(diǎn)去創(chuàng)意思考，很多公司總是把移動營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷綁在一起，進(jìn)而弱化移動營銷的作用和地位。很多傳統(tǒng)企業(yè)在參與移動營銷的過程中想過想極端用戶的特征嗎?想過最終希望手機(jī)端能帶來的營銷價值嗎?真正策略化過嗎?這些都是需要沉下來思考的問題。其實現(xiàn)在很多企業(yè)的確在參與移動營銷，但是他們的思維是移動營銷是標(biāo)配，只是一個標(biāo)配而已;第三，要強(qiáng)調(diào)參與性，參與性前提是傳統(tǒng)企業(yè)角色要轉(zhuǎn)變，不僅僅是用戶的參與，作為公司的管理層都得從上而下的參與到營銷變革中來，要自己去體驗成為產(chǎn)品的粉絲，帶動更多的口碑傳播。

有米傳媒：

1、不要認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)是洪水猛獸，要用開放的心態(tài)去面對和接納移動互聯(lián)網(wǎng)。

2、善用移動互聯(lián)網(wǎng)的各種渠道來推廣、銷售產(chǎn)品，比如找有米投移動端廣告。

3、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)大大拉近商家與消費(fèi)者距離，要重視與消費(fèi)者(即用戶)的溝通，而非回避。

4、善用社交網(wǎng)絡(luò)，建立屬于自己的粉絲群體，發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)。