山西汾酒常建偉：行業(yè)發(fā)展的“6新”

中國酒業(yè)G50論壇首屆聯(lián)席主席、山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經(jīng)理常建偉則和大家一起分享了行業(yè)的“6個新”，并就如何展現(xiàn)提出了自己的看法。“對于質(zhì)量品質(zhì)的堅守，對于價格體系的管控，對于營銷模式的轉(zhuǎn)變，都應建立統(tǒng)一的規(guī)則，有我們行業(yè)自己的底線，要追求更高水平的發(fā)展，決不能局限于眼前利益。”常建偉說。

第一，新時代新目標。從白酒上市公司披露的情況來看，中高端產(chǎn)品銷量逐獲增長，這些可喜可賀的成績背后。是行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增長動力的變革。同時，隨著國家綜合實力的增強，對世界的影響力也與日俱增。將中國白酒和中國酒文化傳播到全球。

第二，新世界新思維，在時代實現(xiàn)新目標，絕不能墨守成規(guī)步步自封。必須用新世界的世界思維去思考，我們新世界消費模式發(fā)生變化，大眾消費成為最主要的消費驅(qū)動力，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來。最終將這些心細與消費者連通，實現(xiàn)精神、物質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)的合二為一。面對新世界，我們必須善于聆聽時代聲音，跟上時代的腳步，深入探索新世界思維，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

第三，新氣象，新征程，發(fā)展是解決一些技術(shù)和關(guān)鍵，首先是思想改變，從內(nèi)改變。只有內(nèi)在的主動變革才有發(fā)展的動能，改革創(chuàng)新是必然的選擇，迎新棄舊會被時代淘汰，國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，成效顯著。尤其是國有企業(yè)整體效益向好，新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，新模式，新技術(shù)等蓬勃發(fā)展充滿活力。深化國有企業(yè)改革發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是今后我們酒企新的發(fā)展路徑。

同時，常建偉還表示：在改革創(chuàng)新方面，我們都做出了有意的嘗試，有取得了很大的成效，白酒能放下大品牌的包袱做轉(zhuǎn)變，這是源自于企業(yè)內(nèi)在改變，也是我們行業(yè)變化的一個縮影。

正因為大家認識到其變化，不想被時代所淘汰，這是行業(yè)的新氣象。那么，究竟該如何走向新的征程?

第一、堅定機制體制改革，要堅持混合所有制改革，以消費為中心，以市場為導向，適應國家經(jīng)濟的變化，要在質(zhì)量變革效率變革，動力變革等方面做文章。優(yōu)化內(nèi)部資源配置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，組織實施重組，才能徹底激發(fā)經(jīng)濟活力與動力。

第二、探索新發(fā)展動力，大數(shù)據(jù)經(jīng)濟的參與，是這個時代明確的特征，大眾對白酒的需求越加追求品質(zhì)，追加對精神層面、竟敢的豐富。要更多探索背后的規(guī)律擴大優(yōu)質(zhì)增量，創(chuàng)新開拓，不僅要做大更要做強。

第三、打造白酒行業(yè)的命運共同體，白酒行業(yè)政府的歷史最好時期，這是國家強大經(jīng)濟繁榮帶給我們白酒的福利。在經(jīng)濟發(fā)展向好的環(huán)境下，更應該看到行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)新則企業(yè)新，對于價值體制的管控，對于營銷模式的轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一規(guī)則，有行業(yè)自己的底線，追求經(jīng)高水平的發(fā)展，絕不能局限于眼前利益。