3月16日，微酒記者從郎酒股份公司獲悉，即日起將郎酒銷售公司旗下的郎牌特曲事業(yè)部、郎牌原漿事業(yè)部、新郎酒事業(yè)部整合為全新的郎牌特曲事業(yè)部，新的事業(yè)部將重點扶持培育郎牌特曲T8、T9、郎牌特曲鑒賞級12、18系列產品為主，加快全國化擴張步伐，同時兼營新郎酒和郎牌原漿系列酒。
據(jù)了解，目前事業(yè)部整合的組織機構建設、團隊整合、市場布局、經銷商對接等工作正在有序、穩(wěn)定推進。
01、四大單品走全國
郎酒方面負責人表示，此次戰(zhàn)略調整，不僅是組織機構的調整，更是郎酒增長方式和投入模式的根本性戰(zhàn)略轉型和升級，是郎酒股份公司成立后經過深思熟慮，反復論證之后，做出的審慎戰(zhàn)略決策，是郎酒股份公司強力推進品牌驅動增長方式的標志性舉措。
此次戰(zhàn)略調整著眼長遠，通過品牌聚焦和產品的瘦身，有效聚合營銷資源，高度聚焦打造超級大單品，突破產品拉動的發(fā)展模式瓶頸，加速建設品牌驅動的市場長效運行機制。
據(jù)了解，此次調整后，郎酒將在深化品牌化營銷上持續(xù)發(fā)力。
首先，堅定聚焦發(fā)展、中高位發(fā)展道路，長期堅持青花郎、紅花郎、郎牌特曲、小郎酒戰(zhàn)略主導產品穩(wěn)健發(fā)展。
其次，加強品牌營銷觀念和市場力度，加大主導產品品牌投入，樹立大品牌，打大仗。
第三，建立一支強大的、有能力的市場營銷隊伍，在“營”字上下功夫，營造濃郁市場氛圍，運作傳播大格局，策劃市場大活動，從銷售到營銷轉型升級。
第四，強化全國市場布局，建立一支強大的商家隊伍，要讓青花郎、紅花郎、郎牌特曲和小郎酒在全國家喻戶曉。
02、強調經銷商長期權益
采訪中，微酒記者獲悉，2016年度，郎牌特曲、新郎酒和郎牌原漿三個事業(yè)部銷售額合計近30億元，通過此輪戰(zhàn)略整合，整合三大事業(yè)部人力、物力等營銷資源優(yōu)勢，已經躋身白酒暢銷大單品的郎牌特曲，正步入超常規(guī)發(fā)展軌道。
關于業(yè)內所關注的經銷商權益問題，郎酒方面相關人士表示，本輪整合，郎酒銷售公司將在確保經銷商經銷權，切實維護經銷商利益的基礎上有序、穩(wěn)妥推進。
