次高端名酒全面出擊 徽酒“諸侯”該如何前進？

從2016年下半年到2017年春糖，次高端白酒一直是白酒業(yè)的關(guān)注點和熱議話題。在這個新增的價格緯度上逐漸形成了新的品牌機會與市場機會。在新機會面前，如何抓住與實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，記者通過從本輪變化、市場機會點、品牌機會點等多個方面來解析次高端。

次高端名酒全面出擊，排位爭奪引發(fā)大轉(zhuǎn)變

在白酒發(fā)展的過程中，次高端白酒經(jīng)歷兩輪發(fā)展，前一輪是2008-2010年茅臺五糧液持續(xù)上升，次高端、高端、超高端各個價格帶都得到了較好的發(fā)展，呈現(xiàn)了一個全面繁榮的時代。本輪次高端機遇的形成是在2016年下半年，茅臺五糧液持續(xù)提價后，新的價格空間空出，作為高端性價比的替補，次高端再次得到發(fā)展的巨大機會。

從形成背景來看，本次次高端的形成與上一輪次高端形成是有區(qū)別的，上一輪主要在經(jīng)濟上行階段全價格帶共同繁榮與政商務(wù)團購灰色地帶助推次高端成長。本次，次高端形成在經(jīng)濟低速發(fā)展的下行階段，而個人消費升級是白酒次高端增長的核心驅(qū)動要素。

與此同時，本次次高端的營銷也發(fā)生著變化，上一輪圍繞著政商務(wù)團購做營銷。本輪，圍繞著終端渠道建設(shè)、終端掌控力以及對消費者持續(xù)的影響，更加重視渠道、重視消費者建設(shè)、渠道扁平化招商、重視產(chǎn)品動銷、重視利潤分配。

在渠道扁平化方面，取消總代模式是次高端品牌的共識，沱牌舍得終端精細化渠道下沉以四線為主，以市縣為單位，分品牌代理部分品種，量化到市縣，防止出現(xiàn)經(jīng)銷商能力不足制約產(chǎn)品發(fā)展的情況。劍南春、洋河夢之藍、郎酒在穩(wěn)定核心網(wǎng)點的同時，向三四線城市更多適銷網(wǎng)點擴張，以縣級市場為單位進行布局。水井坊渠道運作回歸總代模式，在加強與省代平臺合作的基礎(chǔ)上，強化銷售前端管理，加強終端掌控，實現(xiàn)對總代模式的升級完善，目前已在多數(shù)省份逐步擴展。

在終端掌控方面，水井坊推進核心門店建設(shè)，選取接近3000家核心門店進行推廣，銷售額占到了水井坊整體銷售的70%。在終端陳列、吸引消費、品鑒支持等方面進行重點支持。2017年繼續(xù)增加銷售隊伍，積極開展系統(tǒng)性銷售培訓項目，提升市場掌控度。

沱牌舍得在營銷體系建設(shè)當中，規(guī)劃了100家舍得品牌體驗店和10000家聯(lián)盟體店中店項目，重點市場廠家派人來做，經(jīng)銷商作用是配送，企業(yè)募投項目建立營銷平臺，觀察動銷，發(fā)展直銷，要求經(jīng)銷商通過平臺銷售。

劍南春廠家掌控終端，通過產(chǎn)品和終端的專業(yè)管理，正確處理廠商關(guān)系，改善多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營水平低，不能有效落實公司價格策略、終端建設(shè)、品牌宣傳、促銷活動的情況。

郎酒在區(qū)域內(nèi)選擇優(yōu)秀的核心煙酒店終端，進入聯(lián)盟商體系，使其與商家、廠家三方形成戰(zhàn)略合作，構(gòu)建穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的終端掌控體系與品牌推廣體系。2017年，郎酒全國發(fā)展10000家終端聯(lián)盟商。

洋河夢之藍在市場基礎(chǔ)工作上，“大排面”在市場推進的時間和速度都很快，2016年開始的大排面工作把其他高端酒品牌基本上擠出了核心陳列位。

在消費者溝通方面，沱牌舍得2017年計劃邀請7-8萬人參觀廠里生態(tài)游，主要為了開發(fā)經(jīng)銷商和客戶，企業(yè)包來去機票和樣品。

水井坊繼續(xù)推行品鑒會模式，積極搶占婚宴市場、開展節(jié)慶促銷等。同時，建立水井坊會員制度，讓會員可以通過積分兌換禮品，提升品牌忠誠度。

劍南春一直以來深耕宴席市場，宴會渠道銷售占比達到50%以上，圍繞重點客戶主抓宴會市場核心消費群體，制定統(tǒng)一的宴會促銷方案，通過宴會形成口碑傳播，解決實際喝掉的問題，其中，有個市場一天達到39場宴會。

郎酒通過品鑒營銷、會銷和宴席加大消費者培育。紅花郎在全國范圍內(nèi)開展了上萬場盲品活動。同時，各地市經(jīng)銷商、辦事處單獨組織或嫁接消費者參與郎酒紅色之旅活動。

洋河夢之藍主抓傳統(tǒng)的家宴市場，主要是婚宴、滿月酒、謝師宴、升學宴以及春節(jié)前的中小企業(yè)年會用酒，如京東年會、小米家宴等。洋河夢之藍家宴的政策很靈活，有時候會贈送M9，2017年洋河在家宴市場繼續(xù)發(fā)力，而對于家宴市場，上報管理比較嚴格，這也確保了市場的投入的精準和高效。

在利潤分配方面，沱牌舍得通過返利方式(比如品味舍得468元季度返利30，年終返利20-30)來控制產(chǎn)品價格，經(jīng)銷商利潤很高，同時比如加盟商投10萬貨款，年終利潤分紅比例每年最低不低于加盟金10%，因此銷售積極性很高。

水井坊臻釀八號320元，加強市場秩序管理，完善相關(guān)制度，經(jīng)銷商通過繳納保證金等方式提高其市場違規(guī)成本，跨區(qū)串貨銷售得到有效控制，批發(fā)價格得以提升，結(jié)合近期產(chǎn)品提價，單品批發(fā)價提升30元以上。

劍南春終端成交價在350元/瓶左右，加強終端煙酒店宴會返利，每個防偽碼瓶蓋返40元，提高煙酒店終端對劍南春宴會推介的積極性。

郎酒，紅花郎15年價格定位458-508元/瓶，最終零售價格定位不低于500元。紅花郎10年價格定位308元-338元/瓶。

洋河夢之藍40.8度M3價格一批價360元/瓶，終端成交價450元/瓶以上，52度M3一批價430元/瓶，終端成交價500元/瓶以上。

本輪次高端排位爭奪戰(zhàn)主要集中的名煙名酒店渠道、優(yōu)秀經(jīng)銷資源、消費者與品牌構(gòu)建方面，集中在這些易曝光、易圈層的場合里，更加直接、精準和細分，針對不同的次高端消費人群的接觸場合進行重點掌控。同時，更加注重不主張壓貨，重視經(jīng)銷商與渠道動銷，注重經(jīng)銷商與渠道的盈利能力，注重區(qū)域拓展營造健康的銷售模式，積極迎合消費升級的趨勢。