酒企“智庫(kù)”大行其道 外部“注智”莫要流于形式

7月13日，汾酒集團(tuán)旗下汾酒研究院在國(guó)家圖書(shū)館揭牌;無(wú)獨(dú)有偶，7月17日，由青�；ブ�青稞酒與中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)等組織聯(lián)合發(fā)起的中國(guó)青稞酒研究院也在青�；ブ�成立。一周之內(nèi)，連續(xù)兩家企業(yè)智庫(kù)落地，且在此之前，金沙酒業(yè)聯(lián)合行業(yè)內(nèi)知名專(zhuān)家成立了企業(yè)智庫(kù)，茅臺(tái)更是歷經(jīng)一年時(shí)間籌備成立了茅臺(tái)研究院。

一時(shí)間酒企“智庫(kù)”大行其道。

所謂存在即是合理，這種從社會(huì)體系中演變過(guò)來(lái)的外部智力模式，對(duì)傳統(tǒng)酒企而言，可以引入更寬廣的競(jìng)爭(zhēng)視野和前沿趨勢(shì)研究，為企業(yè)抉擇提供參考或指引。所以，這些舉措，值得肯定。

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不過(guò)，放眼全行業(yè)，智庫(kù)模式的崛起也有著特殊的背景。當(dāng)國(guó)際咨詢(xún)“外腦”逐漸“失靈”，在國(guó)內(nèi)政策推動(dòng)下應(yīng)運(yùn)而生的“智庫(kù)”模式迎合了企業(yè)外部“注智”的需求。

其實(shí)，智庫(kù)這種新時(shí)代產(chǎn)物，類(lèi)似古代的“智囊團(tuán)”，而“智囊團(tuán)”向來(lái)是智慧的化身，出奇兵、謀奇策而制勝的典型;企業(yè)家都希望有一群“魏征”與“房玄齡”。

可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家對(duì)于“智囊團(tuán)”，一直都有特殊的情感偏向，且很多企業(yè)家也在心中有希冀，希冀這種外部智力能夠讓自己借力打力，揮出漂亮一拳。

當(dāng)然，酒業(yè)歷史也證明了，酒業(yè)專(zhuān)業(yè)“智庫(kù)”的存在，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，的確有著“最強(qiáng)大腦”的作用，專(zhuān)業(yè)智庫(kù)們，通過(guò)把脈企業(yè)問(wèn)題所在、通過(guò)知識(shí)管理，協(xié)助企業(yè)全方位多角度地進(jìn)行“迅速武裝”，不僅能夠幫助企業(yè)敏銳洞察發(fā)展先機(jī)，在戰(zhàn)略上做出更有時(shí)代性的決策，還能在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作上得到博采百家之長(zhǎng)的方針。

而非企業(yè)在編的專(zhuān)家“天團(tuán)”組合形式，其實(shí)在業(yè)外“流行”已久，但大多數(shù)智庫(kù)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人通常把大量精力花在各類(lèi)迎來(lái)送往的高層溝通上，各種“院長(zhǎng)”‘“主任”“首席專(zhuān)家”的名頭在“會(huì)場(chǎng)”隨處可見(jiàn)，高談闊論者眾，扎實(shí)研究、踐行者少;以致于企業(yè)“智庫(kù)”的名頭多流于形式，難以落到實(shí)處。

最后，不可否認(rèn)的是，酒企外部“注智”，有可操作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更廣闊的視野，更寬泛的思路，但業(yè)外的智庫(kù)亂象也提醒我們應(yīng)該用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺苊鈱⑦@個(gè)原本很重要的決策流于了形式。

歸根究底，打鐵還需自身硬，企業(yè)要專(zhuān)注于人才梯隊(duì)培養(yǎng)，專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)加強(qiáng)，打造精兵悍將，才是企業(yè)立身根本。畢竟，歷史上能真正助力東家成就不朽事業(yè)的，絕大多數(shù)還是有編制的。