酒業(yè)自媒體的壞消息
國外曾經有匹跑得很快的賽馬，主人給它起名叫“壞消息”，理由就是“Bad news travels fast”。對于傳統(tǒng)的酒行業(yè)資訊而言，“自媒體”就像這匹跑得很快的賽馬。
筆者第一次經歷壞消息是“某知名酒類電商的閉店潮”。2014年7月12日，龔文祥在微博曬出關于“某知名酒類電商的真實現狀”的爆料圖，提及夸大融資數據、加盟店倒閉、退店及員工業(yè)績壓力很大等。該消息很快從電商圈傳至酒水圈，引發(fā)對“某知名酒類電商”的猜測，1919酒類直供、中酒網紛紛中槍，甚至連沒有實體店的酒仙網、購酒網都被人質疑。當天《創(chuàng)意家》微信便發(fā)布“獨家爆料：某知名酒類電商遭遇倒閉退店潮 扣發(fā)員工薪水”為題的文章，隨后被糖酒快訊等媒體轉載。1919楊陵江轉發(fā)消息并自證清白，隨后致歉怕自證清白后引發(fā)同行再次中槍。經過兩天的發(fā)酵，最終業(yè)內人士將目光鎖定為B輪預計融資1到1.5億的品尚紅酒，7月14日品尚紅酒CEO張輝軍接受媒體采訪進行辟謠。至此，該謠言不攻自破。
后來的日子里，又被“北京海福鑫商貿資金鏈斷裂，公司董事長被公安機關帶走調查”及“1919酒類直供或于近期收購中酒網”等消息刷屏，被點名的企業(yè)很快便站出來辟謠。
在移動互聯時代，人們獲取信息的來源更加依賴于社交媒體，這才使微博、微信具備了“媒體”的屬性。自媒體稱為“媒體”，是互聯網時代的“眼球經濟”，即“注意力經濟”。很多微博博主及微信訂閱號擁有者經過自己的努力，積攢了大批的粉絲，但永遠不要忽略一點，更多的自媒體是因為“名人效應”。即使沒有社交平臺，名人的一言一行也時時刻刻是“焦點”，或許這才是某種意義上的“實力”。
在移動互聯之前，或者說在Web2.0之前，媒體的門檻是比較高的，記者的身份是“無冕之王”，人們接觸信息的渠道是電視、廣播、報紙、雜志甚至書籍;在智能手機普及之后，優(yōu)秀的APP如雨后春筍般產生，人們的時間被不斷碎片化，人們開始只關心自己想關心的事情，于是電視開機率、報紙傳閱率在不斷下降，更為搞笑的事情是，人們接觸的大部分信息雖然來自于社交媒體，信息源往往卻是傳統(tǒng)媒體。
自媒體生于互聯網，成于移動互聯網，每個人都有發(fā)聲的機會，媒體人曾經所擁有的卓越感被漸漸稀釋，這或許是時代的進步，是時代在借助移動互聯網淘汰掉那些并不合格或者說不愿意跟隨趨勢的媒體人。
在2013年末，筆者受克克品牌創(chuàng)意機構負責人彭克的邀請去貴州酒中酒參加論壇接觸到“酒業(yè)家”、“酒業(yè)時報”等酒業(yè)自媒體新秀。到2014年時，“微酒”、“白酒經銷商學院”、“佳釀網”、“酒說”等慢慢開始在圈子內活泛起來，有的自媒體還單獨成立公司進行運作。在2014年的企業(yè)年會、新聞發(fā)布會，自媒體人的身影便逐漸多了起來。
酒業(yè)自媒體真正嶄露頭角，應該是2014年秋季糖酒會，酒業(yè)家舉辦了首屆中國酒業(yè)市場論壇，微酒也舉辦了論壇，它們作為酒業(yè)自媒體的代表充分展示了自媒體的實力。隨著“營銷到人”的各地讀者微信群的建立，整個自媒體的架構漸漸清晰�？上У氖�，酒業(yè)自媒體均未能找到良好的贏利模式。
隨著酒水行業(yè)的進一步調整，酒水市場進一步下滑，媒體、行業(yè)媒體的“生活質量”開始下滑。有些紙媒砍掉 “酒版”，有些行業(yè)媒體變地方站為工作點，酒企對于媒體的投放愈發(fā)的謹慎，偶爾嘗試自媒體宣傳的酒企也停留在“小打小鬧”階段。
筆者認為，酒業(yè)自媒體當前需要解決兩個方面的問題：一方面是繼續(xù)保持新聞的趣味性及評論的可讀性，另一方面是盡快拿出“產品”讓受眾買單。流量入口的高度一致，導致酒業(yè)自媒體的競爭非常激烈，流量也集中于前幾位的酒業(yè)自媒體上。酒業(yè)自媒體以新媒體的身份出現，其盈利模式一定要走出傳統(tǒng)媒體的模式，否則就永遠背負著“壞消息”的傳播者的稱號。我們必須承認，酒業(yè)自媒體作為酒水行業(yè)的一部分，自始至終在推動著行業(yè)緩慢的進步。
