案例:2014年9月19日,閣老貢酒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)社群“理想國”共同推出互聯(lián)網(wǎng)白酒“靠上酒”。內(nèi)部品鑒圓滿成功后,圍繞互聯(lián)網(wǎng)及媒體從業(yè)者為主進行以小額資金(1000元一股,最低一股,最高十股)進行眾籌,截止到10月8日,股東達到40人,眾籌金額為21萬元。截止到11月8日,共計銷售4289瓶,進行本金及分紅結(jié)算,年化收益為37.32%,第一期眾籌結(jié)束,第二期眾籌即將開始。
眾籌是個時髦的概念,白酒是個傳統(tǒng)的行業(yè),很難想象白酒也能眾籌,而且做得還有模有樣。未花一分錢的廣告和推廣費用,“靠上酒”在濟南本地微博、微信朋友圈頻繁曝光,線下走進高鐵展區(qū),而且還接到了韓國訂單,以至于多家風(fēng)投前來考察。有人說“靠上酒”的成功原因是眾籌,也有人說是定制,還有人說圈層,而筆者認為這是利用移動互聯(lián)的手段對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和升級。通過籌錢來限制門檻,通過分紅來刺激傳播,以籌錢為輔,以籌智為主,才是“靠上酒”初期成功的根本原因。
移動互聯(lián)時代下的白酒眾籌,即互聯(lián)網(wǎng)白酒從概念提出到產(chǎn)品生產(chǎn)再到銷售落地,每一步都是一次驚險的跳躍;ヂ(lián)網(wǎng)白酒,概念的提煉及設(shè)計需要懂行的人來參與,產(chǎn)品的生產(chǎn)需要酒企足夠的配合與支持,銷售的落地則離不開參與者真正的“參與”。此三個階段,引入不同的眾籌模式則會產(chǎn)生不同的結(jié)果,“靠上酒”則著重在第三個階段,重在傳播,用移動互聯(lián)的手段對傳統(tǒng)酒企進行改造和升級。“靠上酒”初次眾籌緣何成功,筆者認為有三個重要因素:中小酒企在新一輪調(diào)整中不甘于屈居一隅;行業(yè)調(diào)整期原有的通路不能滿足消費者的需求;移動互聯(lián)時代缺少高附加值的社交變現(xiàn)產(chǎn)品。
中小酒企在新一輪調(diào)整中不甘于屈居一隅。隨著國家反腐的常態(tài)化,酒水的價格泡沫逐漸消散,加之上游原材料的不斷上漲,人力成本及營銷成本也逐年攀升,迫使名酒企業(yè)放下身段,區(qū)域酒企收縮市場防線。調(diào)整就有機會,就看誰能適應(yīng)調(diào)整帶來的紅利。“靠上酒”的出品方閣老貢酒業(yè),是濟南平陰的一家酒企,在坐穩(wěn)當?shù)乜h城酒水市場之后,發(fā)現(xiàn)依托舊有的產(chǎn)品體系及人員配備開發(fā)外埠市場的困難非常大。因此想通過互聯(lián)網(wǎng)非電商的手段來謀劃出一片新天地。
行業(yè)調(diào)整期原有的通路不能滿足消費者的需求。行業(yè)調(diào)整期以來,量價均跌,消費者的平均飲用量也在下滑,消費斷層較為明顯。餐飲、流通、商超及團購等傳統(tǒng)渠道均銷售乏力,節(jié)慶消費日趨明顯。白酒因其本身屬性,仍具備巨大的市場容量,而傳統(tǒng)的通路遠遠無法滿足新生代對白酒的需求。舊有的白酒消費者對品牌白酒審美疲勞,新生的白酒消費者對品牌白酒尚無感情。對于“靠上酒”這樣僅依托互聯(lián)網(wǎng)圈層傳播的另類白酒,對消費者有著很強的新引力。
移動互聯(lián)時代缺少長線高附加值的社交變現(xiàn)產(chǎn)品。作為一個媒體人,不得不承認,電視的開機率、報紙的傳閱率,甚至電腦的開機率均在下降,人們花費更多的時間停留在移動端,這就意味著傳播渠道正在發(fā)生悄無聲息的變化。品牌的塑造離不開媒體的影響力和傳播力,如今許多擁有著影響力及傳播力的自媒體人士,卻無法持續(xù)將影響力及傳播力合理的長期變現(xiàn),于是很多先知先覺的人開始尋找長線且高附加值的產(chǎn)品。“靠上酒”的戰(zhàn)略合作伙伴“理想國”曾成功眾籌過月餅,如今把目光瞄向白酒也是情理之中。
互聯(lián)網(wǎng)白酒是個精細的活,因此對眾籌的要求會非常高,它需要眾籌到懂傳播、設(shè)計、產(chǎn)品、股權(quán)、物流等方方面面的人才。“靠上酒”的先期成功,與其說是眾籌,不如說是以眾籌的方式吸引優(yōu)秀合伙人更為貼切。眾籌是個新鮮的事物,白酒眾籌更是首次嘗試。若生產(chǎn)眾籌或許會走向廠家只收取加工費的產(chǎn)銷分離;若銷售眾籌或許會走向虛擬網(wǎng)絡(luò)代理商的渠道扁平;若概念眾籌或許會……
眾籌,一種新的合伙人模式,期待在傳統(tǒng)白酒的營銷中走得更遠。
在此感謝閣老貢酒業(yè)總經(jīng)理胡錫虎、理想國創(chuàng)始人蔣鋒及媒體人陳磊對本文成稿做出的貢獻。