問您一個很不恰當?shù)膯栴}：你認為培養(yǎng)孩子的方式有幾種?我們可能想到的答案無非是：
1、自己培養(yǎng)，盡自己最大的努力給孩子創(chuàng)造最好的條件;
2、交給別人培養(yǎng)，因為自己的條件不夠，交給別人培養(yǎng)也許會更好;
3、和別人一起培養(yǎng)，共同為孩子創(chuàng)造成長的空間;
4、讓孩子自己成長，能培養(yǎng)成什么樣就什么樣;
每個人都會選擇第一種做法，這也是做父母的責任和使命，但基于企業(yè)的運營往往考慮或顧慮的更多一點，特別是基于集團下屬的分公司、子公司，母公司也不會向父母一樣有那么強的責任和使命，但這四種答案卻是集團子公司發(fā)展的路徑，選擇不一樣，結果也肯定不一樣。
那么，我們就通過習酒的崛起看看酒業(yè)集團子公司到底是如何發(fā)展的?能給我們帶來什么樣的啟示?進而，我們探尋一下作為集團的子公司到底該如何發(fā)展?
第一部分背景說明
1、對于多品牌企業(yè)來講，如何將手中的多個優(yōu)勢品牌資源從品牌力轉化成銷售力是企業(yè)在品牌運營模式上選擇最主要的衡量標準。
2、習酒從1998年開始并入茅臺成為茅臺的子公司，在經(jīng)過16年的不斷轉型與探索中，由貴州的一個區(qū)域型小酒廠成長為同時生產(chǎn)醬香、濃香型白酒的國家大二型企業(yè)。
產(chǎn)品結構有低檔逐步向中高檔轉型，習酒品牌2012年度品牌價值達到67.56億元，貴州省白酒品牌價值第二位。
3、這其中，茅臺的品牌背書起到了很大作用，但是更為重要的是習酒在渠道及運作模式的變革為習酒的發(fā)展起到了關鍵的作用。
第二部分茅臺體系下的習酒品牌戰(zhàn)略布局
一、茅臺對習酒的戰(zhàn)略定位：
1、作為茅臺集團兼具濃香、醬香的品牌，與茅臺及茅臺系列相互獨立，互為補充，將習酒打造成為茅臺集團濃香白酒釀造基地，貴州高端濃香白酒第一品牌;
1)習酒是集團唯一兼具濃香、醬香的品牌。
2)習酒品牌擁有67.56億元的無形資產(chǎn)(2012)。
3)習酒具有獨立的生產(chǎn)體系和完善的銷售體系。
2、茅臺酒定位高端，習酒醬香型定位為中高端，茅臺系列酒定位為低端，確立體系化的茅臺軍團的醬酒競爭格局;
1)習酒釀造品質優(yōu)良，為茅臺集團系列酒提供優(yōu)質的基酒供應。
2)生產(chǎn)工藝自成一派，為茅臺中檔領域實現(xiàn)市場擴容。
3.做大習酒品牌，打造“中國習酒”新標識，實現(xiàn)習酒的單獨上市，承接茅臺千億目標;
1)獨立上市，提升消費者對“中國習酒”的認知度。
2)品牌提升迅速，借助品牌新標識，實現(xiàn)彎道超車。
二、習酒與茅臺的生產(chǎn)關系：
1、個性與共性的關系
1)憑借茅臺但不依附茅臺;
2)借助茅臺企業(yè)及產(chǎn)品資源，但又要避免茅臺耀眼的光芒遮蔽。
2、戰(zhàn)略協(xié)同、權責清晰
1)根據(jù)集團定位，簽署同業(yè)競爭條款，避免激烈競爭，茅臺定位高檔，習酒定位中檔，戰(zhàn)略上協(xié)同發(fā)展。
2)習酒作為集團唯一兼具濃香、醬香，第一要務作為集團的濃香基地發(fā)展，責任明確。
3.產(chǎn)銷一體、互不干涉
1)習酒與茅臺都具有獨立的生產(chǎn)基地及生產(chǎn)經(jīng)營體系，習酒在習水鎮(zhèn)，茅臺在茅臺鎮(zhèn)。
2)銷售及市場體系獨立運作，習酒有習酒銷售公司，茅臺有茅臺股份，二者互不干涉。
4.資源互補、協(xié)作布局
1)產(chǎn)能方面：習酒負責醬香、濃香的生產(chǎn)，在前期運作中，產(chǎn)能過剩時，為茅臺系列酒提供基酒灌裝，茅臺通過基酒回購，如茅臺王子酒等。
2)市場方面：前期發(fā)展，借助茅臺渠道實現(xiàn)渠道布局(如習酒進入北京市場，選擇了1家原來的茅臺的渠道商做總代理)，經(jīng)銷商資源有限共享。
5.合理競爭、回歸醬香、品牌獨立
1)市場競爭上，習酒在醬酒領域的產(chǎn)品定價與茅臺系列酒有適度的競爭關系(如窖藏、金質、銀質產(chǎn)品與仁酒、漢醬、王子等形成一定的競爭關系)，總體上屬于市場擴容性質的良性競爭。
2)渠道運作上，脫離借助茅臺經(jīng)銷體系優(yōu)勢，自建獨立銷售體系，強化習酒專營銷售體系。
3)品牌運作上，前期習酒突出茅臺股份，后期重點運作中國習酒標示淡化茅臺股份標示，未納入到茅臺上市體系之中，意圖謀求單獨上市，打造茅臺第二個增長極，提升中國習酒知名度。
第三部分習酒的市場銷售現(xiàn)狀
一、2005年—2014年10年銷售收入及趨勢
1)1998年—2005年之間銷售額一直未突破2億元，企業(yè)利潤率較低，銷售增長較為平穩(wěn);
2)2005年—2009年之間，從05年開始增速較為明顯，實現(xiàn)幾何式增長;
3)2010年—2012年，跨越式發(fā)展，通過“十八大概念性營銷”和“巨額廣告營銷”12年銷量突破30億元(主要來自大規(guī)模招商及部分投機囤貨);
4)2012年—至今，受庫存及行業(yè)影響，銷量腰斬。
二、2005年—2014年主要產(chǎn)品構成變化及銷售占比
1.1998年—2006年，受茅臺戰(zhàn)略定位影響，習酒重點打造茅臺濃香白酒基地及以貴州第一濃香作為戰(zhàn)略方向，習酒濃香型白酒占比80%以上，其中濃香產(chǎn)品“五星習酒”為主打產(chǎn)品，銷量占比60%以上;
2.2006年—2013年，進行戰(zhàn)略轉型，進行濃醬并舉戰(zhàn)略，開始向醬酒領域拓展，重點發(fā)展窖藏系列、金質系列醬酒產(chǎn)品，2012年窖藏系列增長292%，金質增長125%,五星習酒增長25%;
3.2014年—至今，屬于去庫存階段，主攻醬酒，重點發(fā)展窖藏系列、金質系列產(chǎn)品。
三、習酒產(chǎn)品線系列及定位
1、形象產(chǎn)品為窖藏系列，主打高端醬酒品牌，實現(xiàn)品牌引領，樹立“中國習酒”品牌形象;
2、主導產(chǎn)品為金質系列，定位中端100-300元價位，大眾酒醬香價位段上量產(chǎn)品;
3、基礎產(chǎn)品為習水系列和習醬系列，濃、醬并舉，實現(xiàn)基礎消費培育和競品狙擊;
