酒企掀“混改”浪潮 或為行業(yè)調(diào)整核心

以改革作引子，從而引起整個酒類行業(yè)內(nèi)企業(yè)的新一輪混合所有制改革，或?qū)⑹沁@一階段行業(yè)調(diào)整的核心所在。

中國當前的經(jīng)濟形勢不容樂觀。有經(jīng)濟研究人士甚至指出，目前或正處在一場大變革的前夜，歷經(jīng)三十年繁華之后，一座漂浮經(jīng)濟汪洋之上危險的“冰山，正在慢慢地擴散深處的裂紋。隨著2014年整個經(jīng)濟政策“文張武馳”的展開，在整個“冰山”碎裂之前，中國推行了行政管理體制改革、國資國企改革、財稅改革、金融改革，希望用改革的熱量，將“冰山之險”融解。

與中國當前所處的經(jīng)濟形勢一樣，酒類行業(yè)特別是白酒行業(yè)同樣面臨“冰山之險”。它們高度吻合，甚至幾近相似，同樣面臨著歷史上少有的錯綜復雜局面，也一同走入改革的關(guān)鍵節(jié)點。

改革風頭如此之勁，以致于探路酒類行業(yè)的國企民企融合，加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改革，成為了今年白酒行業(yè)國資國企改革的一場重頭戲，現(xiàn)在還在上演。

 

改革勢在必行

早前，我們對酒水行業(yè)此輪的遭遇過于樂觀，大多數(shù)人將之視為一場“調(diào)整期”或者“深度調(diào)整”。在這種基調(diào)下，盡管酒類企業(yè)積極調(diào)整，但仍未給行業(yè)帶來全面轉(zhuǎn)型。事實證明，僅靠調(diào)整不足以解決行業(yè)的本質(zhì)問題。

隨著國家層面表現(xiàn)出來的對經(jīng)濟現(xiàn)狀的全面深化改革路徑之后，特別是在年初全國兩會期間，李克強總理在本屆政府的首份工作報告中77次提及“改革”之后，“改革”逐漸成為行業(yè)共識的方向，改革著眼于深層次存在的問題，啟動新的增長引擎。

具體從白酒行業(yè)來看，白酒行業(yè)盈利能力強、利潤空間大，改革能實現(xiàn)收入利潤的大幅增長，無疑是上佳的國企改革標的。而從實際情況分析，目前白酒行業(yè)16家上市公司中，有12家是國有企業(yè)，行業(yè)前五名的龍頭企業(yè)也均是國有控股。

對此，國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所所長任興洲對《華夏酒報》記者說，十八屆三中全會的改革一定會滲透到白酒行業(yè)。她認為，很多酒企是當?shù)睾苤匾�的國有企業(yè)，白酒行業(yè)的體制改革可以釋放改革的紅利。

在體制機制的改革上，中國酒業(yè)，特別是領(lǐng)軍企業(yè)要以改革促發(fā)展，借著改革之年的東風，釋放改革紅利。通過國企改革，完善公司的治理結(jié)構(gòu)、決策機制和激勵機制。

“國有酒企有品牌優(yōu)勢和政府資源優(yōu)勢，但是存在體制和激勵機制方面對發(fā)展的束縛。體制僵化、激勵機制不夠靈活，薪酬水平低等問題，使得人的主觀能動性遠未得到發(fā)揮。與當下國企相似，是束縛其發(fā)展的最主要因素。因此，酒企應(yīng)解決企業(yè)機制和激勵機制，使得競爭力得以加強，才能更快地完成行業(yè)整合。”任興洲表示。

推動改革，推動混合所有制經(jīng)濟改革，不僅限于白酒行業(yè)，談及于此，全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長孫明波曾對《華夏酒報》記者表示，改革是“求進”的。一切圍繞激發(fā)市場活力和內(nèi)生動力的改革，都需要企業(yè)和政府一起要做好“加減乘除”這道四則運算題。首先要面向市場，外引活力做好“加法”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

在他看來，中國政府改革報告中所提出的“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，放開市場這只“看不見的手”，用好政府這只“看得見的手”，將推動企業(yè)按照市場化要求實施資源配置，從體制上激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的活力和競爭力。

酒企混改浪潮

早前，古井貢酒通過成功引入戰(zhàn)略投資者,使得古井貢酒發(fā)生了質(zhì)的改變。當下，隨著國資國企混改的升溫，一大波酒企混合所有制改革的浪潮正在襲來，甚至茅臺及五糧液等白酒國企大佬，也已經(jīng)開始嘗試混合所有制改革。

作為貴州省的著名國企，茅臺集團在此時也開始著力于改革。今年3月份，茅臺宣布了一系列改革目標。其中提及“2015年開始引進戰(zhàn)略投資者”，未來的新公司，也將擇機并購其他酒類企業(yè)或借殼上市。對此，茅臺集團董事長袁仁國表示，茅臺的改革是以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展混合所有制為重點。

而在7月份，貴州省副省長王江平公開對此事表示了支持，他表示，貴州省委省政府會對白酒行業(yè)進行必要的支持，大力引進戰(zhàn)略投資者參與貴州白酒產(chǎn)業(yè)，積極鼓勵各類經(jīng)營主體投身貴州白酒產(chǎn)業(yè)。

中國酒業(yè)協(xié)會理事長王延才也倡議，在當前的環(huán)境下，貴州酒企應(yīng)該通過企業(yè)體制改革建立起混合所有制經(jīng)濟，以激發(fā)活力。

另一家白酒龍頭企業(yè)五糧液也在積極推進。在今年兩會期間，全國人大代表、宜賓五糧液集團董事長唐橋曾提及，五糧液公司過去的營銷模式是品牌布置，主要是在營銷部門實現(xiàn)公司化經(jīng)營。唐橋表示，下一步五糧液還要朝混合所有制方面努力，“就是把現(xiàn)在是國有的營銷中心變成營銷公司，在這個過程中，公司也會吸引民間資本進來”。而今年后半年，五糧液已經(jīng)組建混合所有制銷售公司，并與新希望試水混合所有制飼料項目。

兩外兩家比較知名的白酒企業(yè)嘗試“混改”公案，發(fā)生在今年9月初的一天，先是沱牌舍得發(fā)布的一紙公告，表明公司要重啟停滯多年的改制重組計劃，公司欲引進戰(zhàn)略投資者對公司控股股東四川沱牌舍得集團有限公司進行戰(zhàn)略重組。

緊接著，金種子酒在同一天開始停牌，并發(fā)布的公告稱，金種子酒控股股東在籌劃重大事項�！度A夏酒報》記者獲悉，金種子酒正在引進新的投資者試行混合所有制模式。

近期停牌的河北老白干也正在啟動“混改”，公司將啟動酒業(yè)并購并成立融資平臺，實現(xiàn)管理層和普通員工的持股，或與收購河北老牌名酒沙城老窖有關(guān)系。

混改規(guī)劃長遠

11月4日，國家發(fā)改委就《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》修訂稿公開征求意見。此次修訂稿大幅縮減了限制外商投資產(chǎn)業(yè)條目，“中方控股”條目數(shù)從44條減少到32條，其中“名優(yōu)白酒需由中方控股”一條取消。取消外資控股名優(yōu)白酒的限制，無疑有利于混合所有制改革的順利實施。

除此利好消息之外，在實際層面，當下酒企的“混改”大戲還在上演。

宏源證券研究所食品飲料行業(yè)分析師陳嵩昆曾在接受《華夏酒報》記者采訪時表示，推薦山西汾酒國企改革預期帶來業(yè)績高彈性，而汾酒集團正在推動改革創(chuàng)新。

《華夏酒報》記者注意到，汾酒集團也開始矚目混合所有制改革。在近期的一場新品發(fā)布會上，汾酒集團董事長李秋喜在談?wù)?ldquo;新世界”時稱，面對新世界這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，我們別無選擇，必須以“新世界思維”來推動改革創(chuàng)新。

從“新世界思維”出發(fā)，汾酒集團走的是改革、創(chuàng)新之路，而且迫在眉睫，其中突出體現(xiàn)為兩個轉(zhuǎn)型，即國有體制的混合所有制改革和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的信息化創(chuàng)新。從國有體制、行政化機制轉(zhuǎn)向混合所有制、市場化機制。

李秋喜認為，過去若干年中，我們一直是在國有體制的前提下，探索市場化機制的途徑，走了很多彎路。國有體制對于市場化機制的束縛和限制是全面的。一直到今天，國有體制仍然沒有很好解決收入能高能低、干部能上能下、員工能進能出的問題。

事實也在證明，純粹的國有體制，不是生長市場化機制的科學土壤。黨的十八屆三中全會提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。根據(jù)央企已經(jīng)實行混合所有制改革的成功經(jīng)驗來看，這樣的體制一般都實現(xiàn)了市場化的運營機制。

有鑒于此，李秋喜將“混合所有制”和“市場化機制”，列為汾酒集團新世界思維下改革的方向和出路。

根據(jù)汾酒集團管的初步規(guī)劃，汾酒集團定位為戰(zhàn)略中心、投資中心、文化中心、品牌中心、大數(shù)據(jù)中心、人才中心、技術(shù)中心。集團未來將整合為幾大業(yè)務(wù)單元，主要包括汾酒業(yè)務(wù)板塊、竹葉青酒業(yè)務(wù)板塊、杏花村酒業(yè)務(wù)板塊、集團本部個性化業(yè)務(wù)板塊、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊，未來汾酒集團將通過股權(quán)與各業(yè)務(wù)板塊相連接。這幾大業(yè)務(wù)板塊最終都要完成混合所有制改革。

汾酒集團混合所有制改革的第一步，是幾大業(yè)務(wù)板塊的銷售部分先行改革。在幾大銷售公司實行混合所有制改革、市場化運營之后，市場營銷必將倒逼上游的產(chǎn)品研發(fā)體系、物流體系、生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈體系等等，通過倒逼機制逐步完成整體的市場化。

汾酒集團將混改計劃是視為“一個總的長遠規(guī)劃”，也看好其利在長遠。李秋喜相信，汾酒的混合所有制改革的將會是一個新征程，也將是一個新機會。