快消品代理商八大難題 怎么解決呢？

隨著快消品行業(yè)品類的增多，經(jīng)銷代理商們經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也越來(lái)越多，但是面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，還是會(huì)遇到這樣那樣的問題，很多時(shí)候辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的品牌結(jié)果并不理想，本期給代理商們列舉出代理產(chǎn)品時(shí)經(jīng)常遇到的一些難題以及解決對(duì)策，希望對(duì)大家能有所感悟和幫助。

1、朝三暮四做代理

現(xiàn)象

有一個(gè)經(jīng)銷商去年代理B產(chǎn)品，做得不好，今年就改換做C產(chǎn)品了，但是前一段時(shí)間，又說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)不好做，他已經(jīng)準(zhǔn)備換下C產(chǎn)品，做D產(chǎn)品。他還在詢問，怎樣才能做好一個(gè)產(chǎn)品，為什么他代理的產(chǎn)品銷量總是上不去?我告訴他，我認(rèn)識(shí)的現(xiàn)在做得成功的代理商，都是那些深耕一些品牌的代理商。

分析：實(shí)際上，說(shuō)到底就是個(gè)短期投機(jī)和長(zhǎng)期投資的問題。當(dāng)然，這和廠商的支持也是有著很大的關(guān)系的。真正做市場(chǎng)的廠商一定會(huì)找和他們一樣做市場(chǎng)的代理商�？祹煾档�“市場(chǎng)的精耕細(xì)作”就是著眼于此。

但是從代理商自己的角度來(lái)講一定要為自己代理的產(chǎn)品做個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。只有這樣，才有可能把代理當(dāng)成一個(gè)事業(yè)做好它。而不是一個(gè)短期的投機(jī)行為。

對(duì)策：

首先：定一個(gè)長(zhǎng)期的產(chǎn)品代理計(jì)劃，至少是兩年的。

第二：在自己決定代理之前一定要做好調(diào)查和充分的困難估計(jì)。

第三：保持和廠商的良好溝通，很多的情況下，廠商會(huì)幫助他們認(rèn)為忠誠(chéng)的代理商解決很多問題。

2、經(jīng)營(yíng)思路模糊

現(xiàn)象

每個(gè)產(chǎn)品都是有自己的定位和目標(biāo)消費(fèi)人群的，廠家在選擇代理商的時(shí)候也會(huì)告知自己產(chǎn)品的定位，并會(huì)為自己的產(chǎn)品投資鋪設(shè)。但是很多代理商不見得就注意到這一塊，并且去認(rèn)真的執(zhí)行，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的銷量平平卻不知道其實(shí)是自己把產(chǎn)品搞壞了。早期時(shí)候，去看市場(chǎng)，看到自家的中高端飲料并沒有按照廠商的規(guī)定擺放到冰箱里面，而是順便的和其他的產(chǎn)品擺放在一起，在其后拜訪經(jīng)銷商的時(shí)候，把這件事和他說(shuō)了，問他：“您知道去年為什么要投放冰柜嗎?”看到他詫異的眼神，就知道這個(gè)品牌他做得不好了。果然，市場(chǎng)基本被統(tǒng)一的“鮮橙多”占據(jù)。實(shí)際上他做代理商已經(jīng)有很多年了，可以說(shuō)是和康師傅一起成長(zhǎng)起來(lái)的。但是就是這樣的多年的代理商對(duì)廠家的經(jīng)營(yíng)理念還是不很清楚。

分析：你想交朋友或者談戀愛的時(shí)候，都會(huì)去了解對(duì)方的脾氣、性格、背景和價(jià)值觀。我們做代理的時(shí)候也要去了解代理品牌的經(jīng)營(yíng)思路。很多時(shí)候，明明是一個(gè)定位很時(shí)尚、很高檔的產(chǎn)品，被賣成像一般低價(jià)位的產(chǎn)品一樣。讓人看了真的是很心疼。

對(duì)策

代理的品牌在廠商那里都有套系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路和計(jì)劃。代理商應(yīng)該盡力去理解、接受、堅(jiān)信它——本來(lái)這是做代理之前就應(yīng)該做的事情，但是很多時(shí)候不是這樣的，很少有人是因?yàn)槟硞�(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念好才去做他的代理的。可是矛盾的是：做了代理之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)東西其實(shí)很重要。

實(shí)際上，大多數(shù)的廠商在和代理商簽訂合同的時(shí)候就會(huì)把他們的經(jīng)營(yíng)理念一同交給了代理商，而且現(xiàn)在越來(lái)越多的廠商會(huì)定期的召集他的代理商來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。別以為取得代理就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或是二級(jí)代理商、以及代理商談戀愛的開始。

注意：

1.代理品牌的經(jīng)營(yíng)理念和代理商自己的經(jīng)營(yíng)思路是樹和藤的關(guān)系，代理商都得去熟悉。

2.原則也好，理念也好，只有把他們貫徹到行動(dòng)中去才有生命力，否則就是吹牛皮。

3、目的性不強(qiáng)

現(xiàn)象

許多代理商，對(duì)很多事情，即使是自己正在做的事都不知道為什么要這么做，目的是什么?但是那些成功的代理商，上到方針政策，小到售點(diǎn)拜訪都帶有清晰的、強(qiáng)烈的目的性。

對(duì)策：制定計(jì)劃

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷非常注重計(jì)劃，如果說(shuō)做好市場(chǎng)要走十步路，那么，會(huì)做計(jì)劃表明你已經(jīng)走了四步了，如果你的業(yè)務(wù)員也會(huì)做計(jì)劃的話，那說(shuō)明你們已經(jīng)走了六步了，剩下的四步就要不折不扣地執(zhí)行。

要點(diǎn)：

1.養(yǎng)成每個(gè)動(dòng)作都帶有清晰目的的習(xí)慣，就是高效率。

2.成功就是養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，形成習(xí)慣的方法就是不斷的重復(fù)。

3.每個(gè)月填張計(jì)劃表，而且不是很難。

4、沒有可操作性的考核標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)象

很多的代理商在考核他們的業(yè)務(wù)員的時(shí)候，總是感覺這些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作的時(shí)候，很難做到判斷準(zhǔn)確、公平、公正。都是憑著他們對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)員的感覺來(lái)打分的。

分析：有了工作內(nèi)容，但不知道應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果一樣是好不到哪兒去，所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。

工作內(nèi)容如果得不到考核與評(píng)估，那這種工作本身一定是有問題的。但是制定考核的關(guān)鍵是在與考核指標(biāo)的量化。只有量化才有可操作性。只有量化才有可考核性。

對(duì)策

1.對(duì)每個(gè)指標(biāo)都用數(shù)據(jù)化描述。數(shù)字可以幫你了解一切，做到一切。

2.不檢查的工作少做為妙。

注意：不光你制定了什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，在一段時(shí)間里，或者說(shuō)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，請(qǐng)你不要去隨意改變它們，多重的標(biāo)準(zhǔn)還不如不制定標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)意味著蠻干，多重的標(biāo)準(zhǔn)意味著混亂。