企業(yè)怎么樣才能持續(xù)活著 20句話點(diǎn)破活著套路(2)

11、規(guī)模包袱

為了獲取眼前的規(guī)模與利潤(rùn)而不擇手段，容易形成規(guī)模包袱，危及企業(yè)未來(lái)的生存。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)樵谶@種思想指導(dǎo)下，管理者多會(huì)重視企業(yè)眼前最暢銷的產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)匯量性產(chǎn)品，而對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的布局與教育往往容易疏忽。多少企業(yè)敗在此處。

12、把握節(jié)奏

創(chuàng)業(yè)期想活的有前途，就必須找出差異、尋求邊緣性競(jìng)爭(zhēng)，形成新的高地，不在別人的戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有對(duì)手，活著還是比較容易的;成長(zhǎng)期想活的舒服，就需要尋求合作或者整合，抱團(tuán)發(fā)展或者價(jià)值鏈一體化更能活的牢靠;只有成為巨無(wú)霸以后，才有能力與資格參與博弈。

13、跌倒了不一定就能爬起來(lái)

有的人跌倒還能爬起來(lái)，有的人跌倒可能家破人亡，永遠(yuǎn)爬不起來(lái)，我們不要不知恥的說(shuō)，別人格局不夠，高度不夠。任何一個(gè)企業(yè)都需要的安全的活著與成長(zhǎng)，不是曇花一現(xiàn)以后的沒(méi)戲了。什么叫成功?就是別人都死了，他還活著，這就是成功的企業(yè)。其實(shí)，世上沒(méi)有成功的企業(yè)，只有不斷成長(zhǎng)，持續(xù)活著的企業(yè)。不要看不起蝸牛般的企業(yè)，也不要鼓吹一飛沖天的企業(yè)，背后都有自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)理，只不過(guò)有的越活越滋潤(rùn)，有的不斷反反復(fù)復(fù)。

14、一意孤行并非正確

同種方法老是不成功，說(shuō)明方法出了問(wèn)題。 如果第一次沒(méi)有成功的話，靜下來(lái)仔細(xì)反省經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。試著改進(jìn)方法并再次努力。如果有必要，你還可以第三次嘗試。如果還不能成功，不如另辟蹊徑。大多數(shù)一意孤行的人往往一無(wú)所獲。

15、幸福的活著

人為什么不幸福，因?yàn)闆](méi)有自己，總在比較。同樣是企業(yè)的老總，一個(gè)在規(guī)劃中幸福的讓企業(yè)成長(zhǎng)，一個(gè)在攀比中勞累的經(jīng)營(yíng)著超越。何為境界，在追求自然中讓企業(yè)成長(zhǎng)，但凡違背常識(shí)的、人性的，最終必將回歸初始狀態(tài)。

16、讓優(yōu)勢(shì)更優(yōu)勢(shì)

無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)，無(wú)論是系統(tǒng)制勝，還是關(guān)鍵要素制勝，都是長(zhǎng)板制勝。尤其是小企業(yè)，制勝絕對(duì)不能靠補(bǔ)短板，必須讓優(yōu)勢(shì)更加優(yōu)勢(shì)，把資源用于最能產(chǎn)生成果的地方，使關(guān)鍵人員有效的工作，使有限的人力、物力發(fā)揮最大的作用。

17、 小企業(yè)更需戰(zhàn)略與文化

小企業(yè)活著究竟要不要戰(zhàn)略，要不要文化呢?估計(jì)太多的答案是不要，不管黑貓白貓逮著老鼠是好貓。其實(shí)，企業(yè)越小越需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能讓企業(yè)活的精與專，文化能讓企業(yè)活的美與好，既精又美的企業(yè)，才不至于混亂的不堪一擊。真不知多少企業(yè)是死于混亂，死于不穩(wěn)定?

18、誰(shuí)都需要管理

小企業(yè)活著究竟要不要管理?小企業(yè)沒(méi)有臃腫的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)需復(fù)雜的程序和流程，但它必須能精確組織其高層管理工作，導(dǎo)致更需要一流的管理，隨時(shí)把握環(huán)境中的變化。小企業(yè)成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位與差異優(yōu)勢(shì)。因此，它們必須了解這一生態(tài)領(lǐng)域中任何變化的可能性。

19、未來(lái)在外部

德魯克說(shuō)：預(yù)測(cè)未來(lái)事件，是徒勞無(wú)功的。 管理者應(yīng)該把精力集中在如何去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)的不連續(xù)性為你的企業(yè)所提供的機(jī)遇。已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)并非企業(yè)內(nèi)部可以掌控的，而是受制于企業(yè)外在的因素，包括社會(huì)變革、知識(shí)、文化、行業(yè)或是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等。換句話說(shuō)，它并不是企業(yè)內(nèi)的改變，而是一種趨勢(shì)，一種模式的突破。

20、變未必活，不變一定不活

面對(duì)不確定性競(jìng)爭(zhēng)，管理者應(yīng)該明確：如果沒(méi)有變革和調(diào)整，任何一個(gè)項(xiàng)目或是活動(dòng)都可能無(wú)法長(zhǎng)期具有生命力。簡(jiǎn)言之，變則興，不變則亡。但是很多企業(yè)卻忽視了這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。變革一種行動(dòng)，帶來(lái)的是企業(yè)根本上的、本質(zhì)上的改變，它與風(fēng)險(xiǎn)同在，有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，但是不創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。所以要嘗試變革，這樣做不一定會(huì)成功，但不去嘗試的話更是毫無(wú)勝算。