企業(yè)怎么樣才能持續(xù)活著 20句話點(diǎn)破活著套路

1、適者生存

達(dá)爾文說，適者生存。不要小看活著，環(huán)境時(shí)刻在變化，活著就要遭遇不確定，而不確定背后的確定抓手，就是不斷否定自己，這是一個(gè)進(jìn)化的問題，只有不斷進(jìn)化的物種才能持續(xù)生存，恐龍與老鼠就是鮮明的對比。

2、 不虧不敗不死：

讀孫子兵法，我理解了戰(zhàn)爭的首先要解決如何不虧，不敗、不死的問題。企業(yè)經(jīng)營何嘗不是這樣，企業(yè)首先要解決生存問題，然后再解決發(fā)展問題，絕對不能還不會(huì)爬，就想跑，這樣的企業(yè)經(jīng)營往往會(huì)遭遇大問題。

毛澤東為什么喜歡打游擊戰(zhàn)，運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，做山大王，難道他真的不愿意打直接進(jìn)攻戰(zhàn)嗎?不想揮著手說，中國人民站起來了。但環(huán)境不允許，火候沒到，生存下來才是根本，不死即贏。

3、現(xiàn)在與未來

德魯克說，企業(yè)的目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。其功能有二，營銷與創(chuàng)新。沒有顧客，何談生存。營銷是為了生存，創(chuàng)新也是為了生存，沒有營銷現(xiàn)在活不了，沒有創(chuàng)新未來活不了。

4、各有生態(tài)，何必強(qiáng)求

做企業(yè)有三六九等，我們不能以同一標(biāo)準(zhǔn)來要求或者評論他們，也許人家經(jīng)營企業(yè)的本身就是在經(jīng)營一門養(yǎng)家糊口的生意，只要有錢賺日子過得滋潤，就是一種美好的活法，何必要求別人按照大企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營他的生意呢?一旦破壞了他活著的生態(tài)或者進(jìn)化的生態(tài)，人家可能遭遇滅頂之災(zāi)，何必呢?

5、穩(wěn)中求進(jìn)

有夢是好的，萬一實(shí)現(xiàn)了怎么辦?但夢不能是黃粱之夢，還必須立足現(xiàn)實(shí)，一步一步走下去，先活著，再活的更好，再發(fā)展壯大。經(jīng)營這個(gè)鬼東西，沒有腳踏實(shí)地的積累，即使再在風(fēng)口浪尖上，退潮之后還是究竟誰在裸泳還是暴露無疑的，所有的浮夸和榮耀最終都是一地雞毛。所以，經(jīng)營既要抓機(jī)會(huì)，更要求踏實(shí)，慢一點(diǎn)穩(wěn)一點(diǎn)還是比較安全的。

6、方向?qū)α耍�路才不遠(yuǎn)

生存真不是一件容易的事情，首先選擇生存的方向與路徑是對的，否則越走越陷入絕境。方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)�，F(xiàn)實(shí)中，我們只所以，生存艱難，往往因?yàn)槲覀兎较騺y了，而且可選擇的路太多，一直沒有前進(jìn)，只是來回徘徊。有時(shí)，無路可走也是一種不錯(cuò)的路。

7、放棄更需勇氣

選擇大于努力，這個(gè)真的不得不說，這是很多企業(yè)家成功的秘訣，不是能力多強(qiáng)，而是選擇對了，只要在對的路上，才有機(jī)會(huì)活的更好。堅(jiān)持是一種意念，也是一種經(jīng)營精神。但如果方向錯(cuò)了，放棄也是一種活法，放棄比堅(jiān)持更需要勇氣，放棄意味著新的選擇!新的選擇意味著從零再來。

8、充大找死

牛逼哄哄的小企業(yè)往往不懂生存之道，生存最好的方法就是先悶頭掙錢，等別人知道了，你已經(jīng)壯大到別人拿你無奈了。許多企業(yè)還只是一個(gè)小不點(diǎn)，既沒有樣板市場，也沒有固定忠誠顧客群體，就張牙舞爪，2000萬銷額說成2個(gè)億，何必呢?還沒有大，就充大，然而你的行為就不由自主的大，最后在自欺欺人的大中難以負(fù)重而活不下去。

9、 少錯(cuò)即對

強(qiáng)者之爭，不在于誰更猛烈，誰更強(qiáng)勢，而在于誰更穩(wěn)，誰更精準(zhǔn)持續(xù)的堅(jiān)持既定的路線方針，少犯錯(cuò)誤，對手就會(huì)沒有機(jī)會(huì)。所以，強(qiáng)者較力，是一種等待戰(zhàn)略，等待對方犯錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤即可能來自天時(shí)地利給予的機(jī)會(huì)沒有把握住的錯(cuò)誤，也可能來自人和管理上的錯(cuò)誤。所以，強(qiáng)者經(jīng)營，活著更是如履薄冰，唯有少錯(cuò)即對。

10、 合理利潤

生存必須求利，什么樣的利潤合理呢?能夠支撐企業(yè)現(xiàn)在有足夠的現(xiàn)金流，并為未來做一些儲備，即合理。如果一個(gè)企業(yè)靠外界輸血存活下去，基本上是不可控的，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)伴隨自己左右。利潤沒有最小化也沒有最大化，只有合理化。德魯克說利潤是維持企業(yè)生存和發(fā)展至少需要準(zhǔn)備的安全資金，如果沒有做到就是在虧。