酒業(yè)寒冬給廠商的啟示：應(yīng)增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力

白酒行業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題是中國(guó)各個(gè)行業(yè)都面臨的普遍問(wèn)題，而不是白酒行業(yè)獨(dú)有的。因?yàn)榻?jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量發(fā)生了本質(zhì)性的變化，那就是傳統(tǒng)行業(yè)都是供大于求的市場(chǎng)局面，傳統(tǒng)行業(yè)都進(jìn)入了成熟期，增速放緩是普遍的，企業(yè)增長(zhǎng)由“水漲船高式”的擴(kuò)容性增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠磽尭?jìng)爭(zhēng)式的擠壓性增長(zhǎng)。

 

當(dāng)前，就問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題對(duì)廠商已無(wú)任何益處，只會(huì)讓一部分企業(yè)喪失雄心，錯(cuò)失彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓一部分企業(yè)找到自我安慰的理由。這個(gè)時(shí)候，廠商需要的不是“天氣預(yù)報(bào)”而是應(yīng)對(duì)“天氣變化的方法”。

任何時(shí)候，問(wèn)題都是普遍存在的，黃金十年沒(méi)有問(wèn)題嗎?快速增長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題不比未來(lái)的少。

黃金十年，也有萎縮，甚至倒閉關(guān)門的酒企也不是小數(shù)。低增長(zhǎng)的成熟期，也一定會(huì)有逆勢(shì)增長(zhǎng)，上演彎道超車的黑馬型企業(yè)。

再肥的草地上也都會(huì)有瘦馬。

我用自己的一個(gè)親身感悟，做進(jìn)一步的詮釋。

十幾年前，我和朋友在內(nèi)蒙古一個(gè)草原上騎馬比賽。為了增加娛樂(lè)的競(jìng)技性。我們?cè)隍T馬之前定了一個(gè)游戲規(guī)則，就是每10個(gè)人為一組，每組跑得最慢的那一位負(fù)責(zé)為晚餐和餐后娛樂(lè)買單。

比賽的結(jié)果是我騎馬跑得最慢。喪氣之余，我發(fā)現(xiàn)自己騎的馬又小又瘦，朋友們的馬則都膘肥體壯。我就找馬場(chǎng)的老板理論。老板一肚子委屈地說(shuō)：“這些馬都是吃一樣的草，干一樣的活。就他長(zhǎng)得瘦，我又沒(méi)有虐待他，就他瘦，我也沒(méi)有辦法?”

晚宴上，我們?cè)阪倚χ�余的感悟就是�?ldquo;再肥的草地上也會(huì)有瘦馬”。

“會(huì)哭的孩子沒(méi)奶吃”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情眼淚。就像我們經(jīng)常戲言一樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同情眼淚，只要是補(bǔ)貼的行業(yè)都是做不起來(lái)的弱勢(shì)行業(yè)。

日有所思，夜有所夢(mèng)。

對(duì)于任何企業(yè)而言，以問(wèn)題思維為導(dǎo)向就會(huì)有看不完的問(wèn)題，就會(huì)陷入問(wèn)題堆里無(wú)法自拔。發(fā)展是永恒的主題，問(wèn)題只是發(fā)展中的調(diào)味料，沒(méi)有問(wèn)題就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展變得索然無(wú)味。

以問(wèn)題為導(dǎo)向的思維，不僅是一種片面的思維，更重要的是會(huì)讓企業(yè)喪失機(jī)會(huì)的眼光，沒(méi)有了機(jī)會(huì)的眼光，前途只能是一片黑暗。

因此，問(wèn)題是強(qiáng)者的加油站，是弱者的“茴香豆”。

任何時(shí)候問(wèn)題和機(jī)會(huì)都是并存的，只是需要我們辯證的思維。那么，為什么大多數(shù)企業(yè)陷入了問(wèn)題思維呢?

一是在行業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)軌期，對(duì)行業(yè)下一個(gè)發(fā)展周期的特征缺少前瞻性的把握，不知道未來(lái)行業(yè)的運(yùn)行軌跡與特點(diǎn)。

一位哲人說(shuō)，人生最大的痛苦不是得到，也不是失去，而是選擇。而比選擇更痛苦的一件事就是不知道如何選擇，迷失了方向。

二是缺少產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)，不能與時(shí)俱進(jìn)。我們應(yīng)該感恩白酒行業(yè)過(guò)去的機(jī)遇，而不是憎恨未來(lái)。因?yàn)槲磥?lái)是過(guò)去的積累。如果具有產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光，我們的決策就不會(huì)缺少對(duì)機(jī)會(huì)的把握。

三是活在別人的世界里�，F(xiàn)在社會(huì)，信息高度發(fā)達(dá)。每個(gè)人都脫離了“無(wú)知”的狀態(tài)，被大量的信息包圍�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大好處是信息量大，而最大的壞處也是信息量太大，因?yàn)樾畔⒘看�，一方面�?dǎo)致我們只關(guān)注了外界而忽視了自身。

我們應(yīng)該明白，別人的問(wèn)題也許恰恰正是我們的機(jī)會(huì)，因?yàn)橼A從來(lái)都不是在起點(diǎn)而是在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

另一方面就是我們?nèi)鄙賹ＷⅰＲ晃恢�名的社�?huì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，考驗(yàn)企業(yè)和個(gè)人能力的不是信息量，而是對(duì)自身的專注與思考。

著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家波特先生說(shuō)過(guò)，成功不是解決了問(wèn)題，而是發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。

個(gè)人認(rèn)為，這句話對(duì)于我們當(dāng)前的酒企是最有思考和借鑒價(jià)值的。