華潤董事長傅育寧：文化引領(lǐng) 凝心聚力

對任何一個組織而言，文化是解決組織為什么存在、到哪里去、拿什么去激勵大家沖鋒陷陣、實現(xiàn)目標(biāo)的精神動力。缺乏文化的有力支撐，企業(yè)走不遠(yuǎn)，也做不大，更談不上基業(yè)長青。“十三五”期間華潤要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，環(huán)境復(fù)雜，任務(wù)艱巨，可以說我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們能否在繼承華潤優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，營造開放包容、有利于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的文化氛圍;我們的文化能否激發(fā)活力，凝聚隊伍、提升信心，更好地起到對發(fā)展的引領(lǐng)和保障作用，這是華潤未來發(fā)展至關(guān)重要的核心議題。

作為擁有七十多年光榮歷史的紅色企業(yè)，華潤文化根深葉茂、富有底蘊，對此我們要有充分的自豪和自信。七十多年的風(fēng)雨歷程中，許多組織和企業(yè)已經(jīng)消失在時代的洪流之中，而華潤能夠從一個當(dāng)年籍籍無名的小商號，發(fā)展為今天的多元化控股企業(yè)集團(tuán)，位列世界五百強。這其中華潤文化的滋潤和傳承起到了至關(guān)重要的作用。一路走來，在各個歷史時期，華潤人總能緊貼時代脈搏，抓住機遇，為自己的文化注入新的活力，不斷自我調(diào)整和轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)坎坷而不散、遭遇挫折又奮起，推動企業(yè)不斷成長壯大，華潤的成長歷程就是對華潤文化生命力最好的詮釋和證明。

過去的兩年中，我們在研討戰(zhàn)略、再造管理的同時，也大力開展了文化重塑的工作，其目的是進(jìn)一步傳承和弘揚華潤文化中的優(yōu)良元素，堅決擯棄不良元素，同時賦予華潤文化新的內(nèi)涵，以應(yīng)對未來變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。華潤文化有一個形成、發(fā)展、積淀、豐富、創(chuàng)新的文化演進(jìn)過程。探究本源，我以為華潤文化在七十多年的發(fā)展歷史中，吸收了傳統(tǒng)文化、商業(yè)文化和紅色文化這三種文化中的優(yōu)良因子，使得華潤能始終煥發(fā)生機、成長壯大。華潤植根于中華大地，在香港建基立業(yè)，長期在商業(yè)市場中打拼奮斗，為民族的解放和振興而前仆后繼。這使得華潤能夠很好地繼承了中國傳統(tǒng)文化中抱誠守信、務(wù)實進(jìn)取、以天下興亡為已任的精神;西方商業(yè)文化中的適應(yīng)競爭、主動變革、遵守規(guī)則、客戶導(dǎo)向的精神;以及紅色革命文化中堅守信念、執(zhí)著理想、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn)的精神。這些都是華潤文化中需要加以傳承和弘揚的優(yōu)良元素。華潤在長期的發(fā)展中不可避免地滲透進(jìn)來一些不良的文化元素，比如漠視規(guī)則、唯業(yè)績論等，這是我們要堅決擯棄的。面向未來，應(yīng)對企業(yè)變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)我們也應(yīng)該大膽地為華潤文化充實創(chuàng)新發(fā)展、以人為本、追求均衡與可持續(xù)發(fā)展等理念。文化如同種樹一樣，需要不斷培土修枝。在矯枉糾偏的同時，不斷豐富內(nèi)涵、滋養(yǎng)提升，華潤文化之樹才能根深葉茂，郁郁蔥蔥。

價值觀是文化的核心，是對一個組織推崇什么、倡導(dǎo)什么旗幟鮮明的昭示。特別當(dāng)我們在經(jīng)營管理實踐中出現(xiàn)模糊地帶、出現(xiàn)矛盾糾結(jié)時，我們?nèi)绾文茏駨膬?nèi)心的力量做出正確的抉擇，需要價值觀的指引。在中國改革開放走過三十多年后的今天，中國社會在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，也確實出現(xiàn)了一定程度的道德失范、信仰缺失、底線失守等問題。在這樣一個大變遷的社會中，無論是企業(yè)還是個人，都應(yīng)該堅守一些本質(zhì)的東西，否則很可能為了短期的利益而迷失方向、迷失自我，從而導(dǎo)致顛覆性的風(fēng)險。我相信今天的華潤人會對“誠實守信”有了更深刻的理解和感悟。華潤堅守“誠信”之道，就是選擇了抱樸守拙、藏珠蘊玉，就是選擇了與顛撲不破的規(guī)律和本真相通相合。